大龙网创始人，48岁的冯剑峰认为，大龙网正在做的事情可以用“象棋和围棋”来比喻——
传统的外贸格局下，中国企业和海外市场间如同隔着楚河汉界。进口商和出口商好像“炮”，隔着品牌商、大代理商才能“打”到两端的工厂、零售商和消费者。因此，中国中小微企业很难直接“走出去”，海外中小微企业也很难实现“向中国工厂直采”的愿望。
“我们想把下象棋变成下围棋，依托互联网的力量，变成‘你中有我，我中有你’，打破信息不对称，促进供给与需求有效对接。”冯剑峰说。
曾在日本、新加坡、加拿大留学工作的冯剑峰2010年创办大龙网。最初，雄心勃勃的他想依托互联网，越过中间商将中国产品卖出去。但等待他的却是挫折和打击。
越过所有中间商，意味着大龙网要自己解决资金、物流、售后服务等传统贸易所有环节，这让他吃尽了苦头。
“我们是互联网企业，但传统贸易的每个领域都要做，我们尝试后才发现，传统贸易企业的行业积淀和壁垒都非常大。”冯剑峰说。
当时，大龙网的模式不被传统贸易商接受，近4亿元人民币的海外投资也打了水漂。痛定思痛，冯剑峰发现，海内外许多成功的传统企业，也想向互联网转型，但缺乏经验。他开始思考：“为何不给传统实业做数字赋能呢？”
于是，冯剑峰提出用互联网帮助海内外的中小企业，以及传统贸易公司实现数字化转型。
渠道方面，大龙网在促进双方建立信任的基础上，为跨境线上交易搭建了一座桥梁。
“首先，我们做了‘约商’APP，解决各国企业主线上交流、网络交易等问题。”冯剑峰说，同时，大龙网在全球100多个城市建立了线下海外展仓，展柜中摆放着来自中国企业的产品，客户扫描产品上的二维码，就能获得产地、厂家、联系方式等详细信息。
而此时，产品获得关注的厂家第一时间就能获知对方的电话、邮箱等，双方也可通过“约商”APP进行即时通讯，系统的自动翻译功能让双方实现无障碍交流。
冯剑峰说，为解决不同国家品牌、法务、售后等难题，大龙网已在27个国家设立海外渠道服务中心，铺设渠道数万家，在20多个国家拥有本土化服务团队，帮助中外企业顺利“联姻”。
仅仅打通渠道远远不够，很多特色产品只是以原材料的形式参与国际贸易，“品牌赋能”则让其实现产品化。
“好产品‘化个妆’再走出去。”冯剑峰笑着说，以东至县祁门红茶为例，不只是包装，大龙网还与地方政府联合打造了一套标准，涵盖甜度、香度、爽口、茶多酚含量等。他们还针对目的国消费者喜好进行个性化设计，比如为东南亚国家打造当地青睐的黄色包装，为中东国家打造穆斯林特色的绿色包装……
“这样一来，产品出口到海外不需要做额外改动，可以直接售卖，大幅降低当地采购商的成本。”冯剑峰说。
重庆涪陵生产的榨菜、四川村庄生产的袜子……越来越多的产品经过“品牌赋能”，成为海外市场的新宠。
截至目前，大龙网的业务已覆盖全球200多个国家和地区，为海内外近19万家中小微企业提供服务。
“我们正走在一条正确的道路上。”冯剑峰说，未来的目标是实现 “一带一路”沿线“百城百联”，帮助越来越多的全球中小企业实现“联姻”。
重庆大龙网科技集团有限公司是国家商务部首批跨境电商试点企业之一，是中国最大的数字贸易时代下产业互联服务平台、中国最大的跨境B2B全球本土化服务平台，博鳌亚洲坛官方合作伙伴。大龙网全资子公司重庆龙工场跨境电商产业服务有限公司通过打造“两国双园战略”，整合海外渠道与订单，打造海外本土化跨境电商B2B服务平台，对接到国内落地平台，将两个平台互联互通，为1500万家中国制造企业对接2500万家全球各国本土化渠道提供贸易商机撮合，构成跨境电商产业互联互通的大通道，并提供跨境金融服务和平台增值运营服务，推动中国数字贸易时代下产业互联互通与价值创新。 灵寿京津冀龙工场跨境电商产业园是灵寿县政府与重庆大龙网科技集团有限公司合作打造的具有强大吸附功能的产业集聚体，项目以“互联网+大数据+品牌+外贸渠道+供应链金融+本地制造+直播电商”为价值主线，助推灵寿县域产业结构全面升级进而覆盖京津冀、辐射海外，形成吸附式跨境电商生态圈。对外成为海外渠道落户中国本地的离岸采购管理中心，吸引"一带一路"沿线国家尤其是东南亚国家的采购商入驻；对内吸引其他城市的优质产业带落户，推进灵寿跨境电商的发展，助力灵寿形成跨境电商生态圈的聚集地和新经济业态下的产业新高地。
